自1760年英國工業革命亞當斯密提出自由經濟論250年了，經濟全球化概念就從來不是新詞，LED行業是典型的以市場需要才拉動其發展的行業，在中國經歷了四次行業大洗牌才開始形成今天正在發生的馬太效應，生產總值和從業人員都是10年前的1000倍，20年前的10000倍，而規模擴張速度最快的時期是2009年后并仍在繼續著，在3-5年內最終會形成類似電視機手機行業的幾家大的企業引領市場的局面。這種格局的形成除去今天需求快速增長的市場環境，業外大量資本注入，就是與全球經濟增長因能源問題而放緩相關并重組，國外LED上游在中國建廠只是新一輪規模競爭的序幕，發展的機遇和挑戰并存，哪些會勝出呢？國內LED同行找準定位成了第一件事。
如上所及，LED 行業是以市場為拉動力，換句話說就是以“經營”為核心推動力。定位就是確定一種經營模式或叫商業模式，由于行業歷史原因，過去普遍存在的對定位的理解和實施都泛于定性形式。新的競爭環境需要做更耐心細致的去做功夫，這里是我們的經驗，貢獻出來分享：
在任何企業主的腦袋里都有類似這樣的經營模式：
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