潔凈行業已成為世界各國都在大力發展的一個行業，它的發展水平直接影響著一個國家在航空航天、醫療醫藥、精密工業制造、生物技術、信息產業等領域的發展水平。在光電顯示產業，潔凈技術更是無處不在，正如深圳市中建南方凈化設備有限公司總經理嚴斌所說，只要有光電顯示的地方，就會遇到潔凈技術。隨著我國光電顯示產業的飛速發展，中國潔凈技術發展的高潮已經到來。
深圳市中建南方凈化設備有限公司是一家在凈化工程行業里摸爬滾打了近十年的老企業。從凈化配套到凈化工程，中建南方已為國內眾多廠家提供了凈化工程的建設服務，取得了驕人的業績。早在幾年前，當國內多數凈化工程公司依然酣戰在食品廠、藥廠凈化工程中時，中建南方已開始把市場觸角伸向了光電顯示凈化工程建設領域，以尋求新的市場。通過幾年的努力，公司在光電顯示凈化技術方面取得了許多成功經驗，實現了從業務向光電顯示凈化工程領域的戰略性轉折。帶著關于光電顯示凈化工程行業的許多問題，記者對深圳市中建南方凈化設備有限公司總經理嚴斌進行了專訪。
深圳市中建南方凈化設備有限公司總經理嚴斌
“三劍客”成就中建南方
談起關于“中建南方”這個名字的由來，嚴總戲稱“在中國凈化行業要想以‘中’字頭命名是很不容易的”。企業由其前身延續下來后，剛開始的業務還是以給中國大的工程公司做配套為主，當時中建南方與中建二公司、廣東省設備安裝公司以及陜西機械設備安裝公司等幾家中國最主要的凈化工程項目公司合作，主要為這幾家公司做空氣過濾器和風淋室等凈化設備的配套，其名稱“中建南方”也由此而生。
從中國光電產業興起，一直到現在紅紅火火，在凈化行業我們始終能看到中建南方的影子。嚴總笑稱“中建南方是看著這個行業發展起來的，同時也是隨著這個行業的成長而成長”。凈化行業自1999年開始在光電顯示產業得到較快的發展，2000年至2002年最主要是在光電產業的光纖和線路板行業，在這個階段中建南方也承接了深圳歐菲光、奧普光、飛聯光這三家當時在全國最知名的光纖公司的凈化工程項目；從2003年開始，光電顯示產業中的LCD行業開始在國內嶄露頭角，所以從這時開始凈化行業最主要的客戶也是來自LCD行業，“碰到十家客戶便有十家企業是與LCD相關鏈的企業”來形容LCD行業的紅火一點都不過分，這種情況一直持續到2006年；自2006年開始，與液晶行業相關的比如模切、濺射靶材這些企業開始進入中國市場，凈化企業所接觸到的便是這些行業；到了2007年，線路板以及LED行業又起來了，特別是從2008年開始，LED、LCM成為中建南方最主要的客戶，特別是一些做大功率、封裝、應用以及背光的LED企業如雨后春筍般的起來了，目前中建南方有60%左右的業務都是屬于這個行業的。
嚴總說，中建南方現已成功為創維、東莞三星SDI、TCL、長城、比亞迪、萊寶、捷騰、賽格日立等光電顯示企業打造凈化室。當然，中建南方凈化技術除了在光電顯示行業得到快速發展之外，在其它的如生物醫療、食品和化妝品等行業也得到了成功應用，特別是在化妝品行業，CD、奧雪、歐萊亞等這些知名品牌在中國的工廠凈化室都是出自中建南方的。
專業和細節決定成功
對于這幾年中國潔凈產業的發展，對比潔凈行業的同行，中建南方在市場上的表現較為突出。嚴總說，在營銷戰略上，我們談得最多的就是競爭對手，可以說競爭對手是我們進步的一個很重要的因素。在每一個行業中，都有各自的標榜企業，所以說標榜企業是中建南方學習的榜樣，我們總在想，“為什么他們能夠上市，為什么他們的起步那么快”，我想這就是競爭對手其成功的地方。所以說中建南方需要用“三只眼睛來盯”，一只是“盯”競爭對手，一只眼睛內部“盯”自己，還有一只眼睛“盯”市場。盡管競爭對手都有各自的優勢，但我們在報價體系、設計方案等方面也有我們的優勢。只有競爭才能取得進步，在這個行業中，中建南方的使命很清楚，那就是“創建凈化行業的領軍企業，使我們的祖國富強！” 談起與國際凈化企業的差距，嚴總感嘆到，雖然目前國內也有凈化企業已經承建了十級的凈化室，但與國際先進廠家的十級相比，還是有一定的差異性。雖然深圳的凈化行業發展相當快，可為什么那些大的面板廠凈化室沒有讓國內的凈化企業來做，主要有幾方面的原因。一方面是因為目前國內大的面板生產線都是從國外引進過來的，他們本身就已經有了相配套的凈化工程合作商，也由于這些面板生產線的投資都相當可觀，所以他們都寧愿多花多10-20%價格來保證他們的安全性。另一方面雖然國內的凈化企業也能夠做十級以上的凈化室，但由于到目前為止還沒有一家凈化企業真正承建過大的面板生產線的凈化室，對整個工藝流程都還不熟悉，還沒有相關的案例性，所以要取得這些企業的信任是需要一定的過程的。 沒有豪言壯語的目標 在談到對中建南方這幾年在市場上的表現時，嚴總謙虛地稱“中建南方還只是一家比較年輕的企業，我們把自己定位于發展性企業”。嚴總說，由是公司還屬于發展期，所以要求思想要創新，比如對主管的要求就是對其工作范圍內的每一個環節都做到NO.1。而我們的企業之所以能夠穩定發展，也正是因為我們對企業的每一個環節都要求專業，從采購、生產、品質、工程、設計、施工等每一個環節都要求達到這個行業的70%以上。同時也正因為中建南方還屬于發展性企業，所以在企業制度等方面經常會有一些變化，會隨著企業的變化而與時俱進的制定一些適合現在的企業發展模式的制度。 在談到中建南方對未來的戰略和規劃時，嚴總表示，雖然我們沒有豪言壯語，但也有心中目標，那就是企業能夠穩步發展，3-5年時間做到上市，讓這個企業的每一個員工都成為企業真正的主人，我們的宗旨是“為企業創造價值，承擔家庭、企業、社會賦予的重大責任”。當然這是一個艱辛的過程，但我相信經過我們不懈的努力，這個目標一定會實現！
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