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　　集成電路產(chǎn)業(yè)具有摩爾定律、技術(shù)密集和周期性的特點(diǎn)，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要。這么重要的集成電路產(chǎn)業(yè)為什么陷入今天的困境？最近這些年總是聽(tīng)到中國(guó)在某某方面又走在了世界前列，什么技術(shù)又取得了世界性的突破，我們沉浸在各種各樣的好消息里，猛回頭卻發(fā)現(xiàn)，原來(lái)集成電路依然是軟肋，有種夢(mèng)中驚醒的愕然。痛心于中國(guó)集成電路現(xiàn)狀的同時(shí)，不禁想問(wèn)：中國(guó)集成電路怎么了？那么多技術(shù)我們都突破了，怎么就栽在芯片這塊了呢？

　　想要知道集成電路今天為什么是這樣，我們不妨看看它昨天的樣子，看看這幾十年間集成電路產(chǎn)業(yè)到底都發(fā)生了什么。

　　50年代-80年代：順利開(kāi)局→“做不如買”

　　大陸電子工業(yè)和科研是從五十年代初開(kāi)始，我們的集成電路的開(kāi)局相當(dāng)不錯(cuò)。到六七十年代的時(shí)候，中國(guó)大陸的電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)僅落后于美國(guó)，而領(lǐng)先于韓、臺(tái)、日。1973年第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)的集成電路電子計(jì)算機(jī)105機(jī)問(wèn)世；1975年第一批DRAM問(wèn)世，比美國(guó)晚五年，比韓國(guó)、臺(tái)灣早四五年；1979年上海元件五廠和無(wú)線電十四廠甚至成功仿制英特爾公司1974年推出的8080CPU，比德國(guó)仿制成功還早一年。

　　這個(gè)開(kāi)局是不是有點(diǎn)意外？這劇本和想象的不太一樣，中國(guó)集成電路竟然也曾有過(guò)領(lǐng)先韓日臺(tái)的時(shí)候。然而，就在這個(gè)開(kāi)局之后，事情開(kāi)始向著奇怪的方向發(fā)展了過(guò)去。

　　集成電路行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著“自力更生”和“造不如買”兩條路線的選擇。也許是改革開(kāi)放之后和外界經(jīng)濟(jì)交流變多，80年代集成電路行業(yè)更多受到了“做不如買”的路線的影響，在引進(jìn)技術(shù)受到挫折和延遲之后，出現(xiàn)了把芯片研發(fā)的撥款變成貸款的荒誕局面，甚至花重金從國(guó)外引進(jìn)了大量淘汰落后的毫無(wú)價(jià)值的晶圓生產(chǎn)線。也正是從80年代開(kāi)始，被韓日臺(tái)抓住機(jī)會(huì)反超，與美國(guó)的差距更是拉大了。

　　“造船不如買船，買船不如租船”，這句話是劉少奇說(shuō)的，后來(lái)引起了大爭(zhēng)論。造不如買，從短期來(lái)看是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)利益最大化的目標(biāo)的，研發(fā)一項(xiàng)技術(shù)的投入可能遠(yuǎn)大于當(dāng)下購(gòu)買產(chǎn)品的花費(fèi)。對(duì)于集成電路產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)新技術(shù)動(dòng)輒需要數(shù)十上百億的研發(fā)費(fèi)用，相對(duì)而言從國(guó)外購(gòu)入設(shè)備或者直接去國(guó)外購(gòu)買芯片確實(shí)是短期內(nèi)更加經(jīng)濟(jì)理性的選擇。

　　但有趣的地方在于，有時(shí)候短期笨到極致的行為放到長(zhǎng)期反而是聰明的選擇。一個(gè)最笨的人，選擇自己研發(fā)到底，在花費(fèi)了巨大的研發(fā)費(fèi)用之后，他會(huì)變成“賣船”的人，從那些聰明人手里賺到巨額利潤(rùn)。那些美日韓集成電路大公司，雖然研發(fā)費(fèi)用花的多，但賺的更是多。而且對(duì)于國(guó)家而言，“造不如買”路線會(huì)使得科技強(qiáng)國(guó)越強(qiáng)，弱國(guó)越弱，對(duì)于追趕美國(guó)狀態(tài)下的中國(guó)集成電路是很不可取的。這一路線也是被毛主席和習(xí)主席一致否定的。

　　90年代：908、909工程

　　因?yàn)?ldquo;造不如買”的錯(cuò)誤路線的影響，中國(guó)集成電路失去了六七十年代的開(kāi)局優(yōu)勢(shì)。政府也意識(shí)到了發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的重要性和緊迫性，908工程登場(chǎng)了。908工程是90年代“八五”期間實(shí)施的發(fā)展微電子產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工程，是我國(guó)第一次對(duì)微電子產(chǎn)業(yè)制定國(guó)家規(guī)劃并進(jìn)行大量投資的計(jì)劃。主體企業(yè)是由742廠和永川半導(dǎo)體研究所無(wú)錫分所合并成立的中國(guó)華晶電子集團(tuán)公司。

　　908工程1990年8月啟動(dòng)，1992年國(guó)務(wù)院決定實(shí)施，1995年開(kāi)始建設(shè)6英寸生產(chǎn)線，1998年1月，“908”工程華晶項(xiàng)目通過(guò)對(duì)外合同驗(yàn)收。

　　908工程的帶來(lái)的好消息是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)水平由2～3微米提高到0.8～1微米。908工程帶來(lái)的壞消息是由于審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，建成投產(chǎn)時(shí)技術(shù)水平已落后于國(guó)際主流技術(shù)四至五代。

　　集成電路產(chǎn)業(yè)存在摩爾定律，即每18個(gè)月，集成電路的性能會(huì)翻一番，或者相同性能的芯片，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。908工程從開(kāi)始立項(xiàng)到真正投產(chǎn)歷時(shí)7年之久，而在國(guó)際上這通常只需1年左右。用審批的方法規(guī)劃一個(gè)具體的生產(chǎn)項(xiàng)目，相對(duì)于技術(shù)發(fā)展極快的集成電路來(lái)說(shuō)太慢了，審批的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上技術(shù)變化的速度。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)家迫切希望提高我國(guó)集成電路水平。根據(jù)胡啟立在《“芯”路歷程》中的回憶，江澤民、李鵬都曾指示“砸鐵賣鐵”也要把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)搞上去。

　　吸取了908工程與市場(chǎng)脫節(jié)的教訓(xùn)，90年代第九個(gè)五年計(jì)劃中的909工程開(kāi)始了新的政策探索。909工程方針為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以不斷升級(jí)的產(chǎn)品線為基礎(chǔ)。909工程投資總額超過(guò)了建國(guó)以來(lái)所有集成電路項(xiàng)目投資的總和、達(dá)到100億元。909工程中國(guó)家的投入是由國(guó)家開(kāi)發(fā)投資銀行以資本金性質(zhì)注入企業(yè)，成立獨(dú)立運(yùn)作的股份公司。資金的使用靈活性、自主性均很高，相較908工程資金投入方式要好的多。

　　上海華虹微電子1996年正式成立后，與日本NEC公司合作，組建了上海華虹NEC作為909工程的主要承擔(dān)者。華虹NEC沒(méi)有重蹈華晶七年漫長(zhǎng)建廠的覆轍，于1997年7月31日開(kāi)工，1999年2月完工，2000年取得30.15億元的銷售額，利潤(rùn)達(dá)到5.16億元，出口創(chuàng)匯2.15億美元。除了2001年全球半導(dǎo)體低迷，華虹NEC全年虧損13.84億元外，華虹成績(jī)都很不錯(cuò)。到2005年6月，華虹已經(jīng)完成和超過(guò)了當(dāng)初立項(xiàng)的所有的目標(biāo)。

　　909工程取得的成績(jī)不僅是華虹完成立項(xiàng)的目標(biāo)，也是為中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上政策的探索，為后來(lái)的大基金、909工程二次升級(jí)都積累了很多經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)909工程的倡導(dǎo)者、原電子工業(yè)部部長(zhǎng)胡啟立著寫的《“芯”路歷程》中總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：第一，真正的核心技術(shù)很難通過(guò)市場(chǎng)交換得來(lái)，引進(jìn)不是目的，目的是發(fā)展自己，為我所用，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，走自己的路，企業(yè)必須從引進(jìn)之日就要消化吸收的具體措施和今后創(chuàng)新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并積極努力加以實(shí)施。”第二，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，“引進(jìn)某高科技項(xiàng)目，往往首先向?qū)樘钛a(bǔ)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白，容易導(dǎo)致從技術(shù)出發(fā)，忽視市場(chǎng)導(dǎo)向。”“如果與市場(chǎng)不合拍，即使技術(shù)水平在高，也得不到市場(chǎng)的回報(bào)，就會(huì)被淘汰出局。”第三，牢牢抓住人才這個(gè)高科技企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀人才是創(chuàng)新的主力和中堅(jiān)。

　　21世紀(jì)初：漢芯造假

　　2000年之后，信息產(chǎn)業(yè)部組織實(shí)施了“中國(guó)芯”工程，大力扶持國(guó)內(nèi)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)IC產(chǎn)品的研發(fā)。這時(shí)候，一個(gè)巨騙抓住時(shí)機(jī)粉墨登場(chǎng)了。

　　陳進(jìn)，2001年進(jìn)入上海交大后被任命為“漢芯”的總設(shè)計(jì)師。第二年，學(xué)校就成立了芯片與系統(tǒng)研究中心，由他出任研究中心主任。

　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，在短短的16個(gè)月后的2003年2月26日，“漢芯一號(hào)”發(fā)布會(huì)召開(kāi)了。 會(huì)上展示的“漢芯一號(hào)”是一款32位的DSP數(shù)字處理芯片，采用國(guó)際先進(jìn)的0.18微米工藝。多位院士和“863計(jì)劃”專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人組成的專家組對(duì)“漢芯一號(hào)”進(jìn)行鑒定并宣布了結(jié)論：“漢芯一號(hào)”達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，是中國(guó)芯片發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑！

　　一時(shí)間，“漢芯一號(hào)”成了中國(guó)驕傲。陳進(jìn)也是炙手可熱：上海交大特聘其為長(zhǎng)江學(xué)者，出任微電子學(xué)院院長(zhǎng)，成為上海硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心CEO，上海漢芯科技有限公司總裁。

　　一直到3年后，清華大學(xué)的BBS上一個(gè)名為《漢芯黑幕》的帖子揭露了陳進(jìn)在研制過(guò)程中完全弄虛作假，騙取了國(guó)家上億元的經(jīng)費(fèi)。所謂的中國(guó)驕傲漢芯一號(hào)就是摩托羅拉dsp56800系列芯片，只是讓當(dāng)時(shí)在“漢芯”實(shí)驗(yàn)室裝修的一位民工用砂紙打磨掉芯片上原有的摩托羅拉標(biāo)識(shí)而已。陳進(jìn)就憑借這么低級(jí)又輕松的造假，走上人生巔峰，出任CEO，不知道有沒(méi)有迎娶白富美。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　漢芯造假被揭露后，中國(guó)驕傲變成中國(guó)尷尬，那些年熱烈鼓的掌變成打在臉上的耳光，掌聲多響亮，耳光就有多響亮。

　　那些當(dāng)年審核的專家院士，那些監(jiān)督審查的部門，就被這么低級(jí)的造假糊弄過(guò)去了；上億的經(jīng)費(fèi)就這么被輕松拿走。難以相信陳進(jìn)的謊言沒(méi)有露出馬腳的地方，難以相信一個(gè)陳進(jìn)拿著一個(gè)假芯片就哄得眾人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。更氣憤的是事后，陳進(jìn)只是被革職追繳費(fèi)用，再未受到任何刑事處罰！

　　學(xué)術(shù)界本應(yīng)為高新技術(shù)的探索地和突破地之一。21世紀(jì)初背負(fù)著國(guó)家期待目光的集成電路的學(xué)術(shù)界卻變成了造假地。“漢芯”總設(shè)計(jì)師陳進(jìn)不是不知道研發(fā)自主芯片對(duì)于中國(guó)的意義，相反他是太明白這意義了，太明白一旦成功將會(huì)得到的熱捧。他的造假收益是上億研發(fā)經(jīng)費(fèi)，代價(jià)是集成電路技術(shù)落后的現(xiàn)狀被粉飾，社會(huì)沉浸在“漢芯”的謊言中三年。一個(gè)人竟然自私到如此地步，為一己私利愚弄整個(gè)社會(huì)。事后處罰只是革職追繳費(fèi)用而已，與他造成的損失相比，實(shí)在是太輕饒了他。

　　要想避免類似事件再次發(fā)生，僅僅寄希望于研究人員內(nèi)心道德的約束是不現(xiàn)實(shí)的。在巨大的利益面前，人性難以經(jīng)受考驗(yàn)。設(shè)計(jì)一個(gè)良好的機(jī)制，使得研究人員不用去面對(duì)這個(gè)巨大的誘惑，不用去經(jīng)受考驗(yàn)才是預(yù)防造假的良方。這個(gè)機(jī)制一方面需要讓研究人員能夠通過(guò)踏實(shí)的研發(fā)活動(dòng)過(guò)上體面的生活，一方面對(duì)研究成果嚴(yán)格監(jiān)督，使造價(jià)成本極高，且代價(jià)極大。

　　在2010年之后，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)十分熱鬧，忙著到處收購(gòu)，高調(diào)又張揚(yáng)，其中以紫光集團(tuán)瘋狂買買買為代表，具體請(qǐng)見(jiàn)《太平洋電子|中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展之反思篇（下）：”紫光模式“買買買》。

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