當LED產業在國內剛剛起步，甚至很多人還不了解何為LED時，李漫鐵，深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長兼總經理，從通信產業跳到了LED產業。那時的LED產品在國內的應用很少，產品大部分核心技術均掌握在外資品牌手中，國內LED企業規模小、數量少、品牌少、水平參差不齊，產業的發展不為人看好。而李漫鐵卻堅信，這是一個新興的綠色產業，敢于先吃螃蟹的人肯定能在產業發展中尋覓到商機。
七年前，李漫鐵多方調研考察歐洲、日本、臺灣等多個國家和地區的產業發展，最終選擇從中高端LED封裝領域作為突破口，一口氣就從歐洲購進了1000多萬元的全自動化精密設備……今天雷曼擁有高端顯示器件的封裝、LED顯示屏和LED照明三大系列產品。
七年來，李漫鐵跟雷曼人堅持走著一條品質、品牌、品格的塑造之路。這種被雷曼人稱為三駕馬車的氣魄，被當做雷曼在激烈的市場競爭中永葆基業長青的根基。
七年后，李漫鐵在近期接受本刊專訪時表示，要帶著雷曼人的三駕馬車和三大系列產品，努力打造中國最好的LED照明品牌。
LED：您是什么時候開始接觸LED照明這個行業，當時怎么看待這個行業？
李漫鐵：我從事電子通訊行業20年了，投身LED行業七年了。從現在的技術和市場狀況看來，LED行業是個非常朝陽的產業，七年來雷曼在這個行業發展的很快！
LED：這么多年的摸爬滾打最大的感觸是什么？
李漫鐵：七年了，這個行業現在已經成為一個熱門的戰略性新興產業。雷曼走到現在，成為在業內有知名度的企業，我個人覺得當初選擇這個行業是個正確的決定。
LED這個行業從本世紀60年代起步，到現在才40多年，最開始只有紅色LED；到90年代才逐漸有了藍色、綠色和白色LED；用于照明的白色LED到今天才十幾年，而且很多技術上的突破也是在這十幾年的時間里完成的，尤其是最近的5年，技術上的突破就給這個行業帶來了很大的發展。
LED：雷曼作為行業領頭羊，與國內外企業比起來有哪些優勢？
李漫鐵：雷曼一直致力做一個負責任的企業。先進的技術是我們的核心優勢，但最重要的是雷曼一直力求把雷曼精神、雷曼的文化注入到我們的產品中，這是產品的精神靈魂。我們要做一個長久的企業，所以我們一定要提供有品質保證的產品，來建立企業的品牌，為中國制造添彩。
品質之路沒有捷徑可走，若要在產業中有所作為，就必須擁有獨立的自主知識產權，能夠生產核心器件，這樣才能在競爭中具有話語權。雷曼一開始就摒棄了低風險的代理商和工程商模式，確立了其技術導向型公司的發展戰略，潛心研究產品和技術，通過一流的品質和技術來贏得市場競爭優勢。
LED：現在有人說這個行業有很多盲目的投資者，您怎么看待大批企業的涌進？
李漫鐵：的確這幾年的LED照明市場很火，市場容量不斷增大，去年的LED全產業規模達到了800個億，今年預計可以超過1000個億。預計2年之內背光市場會增長迅速，照明市場也會在未來的5年內很快的發展。
看到如此巨大的市場前景，很多企業進來是可以理解的，但是這個行業也是有較高的門檻的，既然進來我們還是要做一個負責任的企業。現在行業中有不少浮躁的現象，這個就跟企業創始人的理念有很大關系。雷曼要做一個長久的企業，從雷曼出來的任何一款產品都要經歷嚴格的質量把關。現在的照明技術還在不斷完善，所以我們要更注重產品的品質，不能像吃快餐一樣，消費者吃一次就抗拒起來，不負責任的產品破壞了LED照明在消費者心目中的形象，也給這個行業健康發展帶來不少阻礙。
當然做一個負責任的企業也是需要練很多內功，付出很多人力、物力成本的，所以進入這個行業的企業應該共同來維護好LED行業的產品形象。
LED：一直以來雷曼以講究品牌著稱，與業內一些短期逐利企業不同，您怎么看待LED行業的品牌價值和意義？
李漫鐵：雷曼從成立伊始就與其他公司不同，從產業的選擇、產品的定位、戰略的規劃，一步步我們都認真的研究過。我們知道要做的是什么。在過去的七年里我們一直都在踏實的做事，注重研發核心技術、關注產品細節、保證產品品質。同時我們也很注重企業形象，但這一切都是以精良的產品品質為前提的。換句話說產品的品質符合市場要求，那么我們的盈利能力就會提高，企業的名聲也會流傳在外，自然產品的附加值也就會體現出來，品牌的附加值更多的是建立在產品的品質和技術上。
說到品牌的意義，你看國外有照明企業三巨頭，但中國還沒有。中國的LED市場需要LED的品牌企業，雷曼未來的目標就是成為未來中國最好的LED照明品牌之一，一定要做成民族品牌的標桿。當然這個是需要時間的積累的。雷曼具備優秀的學習能力，從創立伊始，就將目光鎖定幾家國際巨頭企業，吸收他們成熟的技術和產品經驗，站在巨人的肩膀上迅速得以成長。現在我們更要做好自身產品，借助中國這個巨大的市場，依靠政府政策的大力扶持，認真的把雷曼做成中國優秀的LED照明品牌。
LED：一些LED光電企業上市了，雷曼有什么新的舉措？
李漫鐵：未來雷曼是要上市的，企業要做大、做強，我們是需要資本市場的支持的，而資本市場的支持也能促使產業的快速發展。你看臺灣的LED照明企業十年前開始陸續上市，這使得他們現在做到了幾十個億的市場，可大陸的LED照明企業最多也只能做幾個億。
現在大陸的LED照明市場火爆，政府也在大力支持優秀企業做大、做強。雷曼也希望借助資本市場的力量做中國最好的LED照明企業。作為一家擬上市企業，雷曼從進入這個行業開始就對自身有了一個清晰的定位，做高端的朝陽產品，做有高附加值的朝陽產品，這也是為何在LED封裝和LED顯示屏之后雷曼進入LED照明領域的一個非常重要的市場定位。
LED：雷曼從什么時候開始做大功率的LED照明產品？
李漫鐵：其實早在三年前雷曼就開始有了大功率LED照明的封裝產品。只是那個時候這部分在雷曼總盈利中占得比重比較小……隨著現在照明市場的發展，LED照明是雷曼未來幾年重點發展方向，我個人更傾向于先發展室內照明，再走室外照明。
在我國室外LED照明產品主推是路燈，由政府出臺相關扶持政策，并撥專款進行改造。而在室內照明應用這一個版塊，純屬商業行為，這只是企業商家們自發的事情。對用電量大的公共場所，比如商場、超市等地方，它們的用電量一般都達到整個耗電量的85%以上，所以這些地方是急需要節能照明產品。越來越多有社會責任感的企業將會意識到這一點，對傳統的照明系統進行LED節能改造。例如全球知名企業沃爾瑪在北京、廣州、深圳作了大量店鋪改造應用LED室內照明產品測試，經過應用效果測試后表明，省電效果是十分明顯的。因此室內LED照明應用較室外LED照明產品應用更加具有廣闊的市場空間。
LED：有設計師說，把 LED照明產品做成球泡或者燈管不是未來的發展方向，您怎么看？ 李漫鐵：功能性照明是個系統工程，從電源、芯片、封裝到成品，每一步出了問題都無法保證產品的使用品質。如果哪天LED照明的電源由交流轉變為直流，我們也可以在照明產品的外在表現形式上有更多的發揮。 現在大部分廠家把LED做成球泡或者燈管跟現有市場的現狀需求有關系，比較方便更換，不然全部換掉，也會產生不少資源浪費。 LED：您能否介紹一下雷曼未來幾年的發展規劃： 李漫鐵：目前雷曼有三大系列產品：高端LED顯示器件封裝產品。我們要繼續保持在此領域的龍頭企業地位；LED顯示屏。目前雷曼主要是出口，我們希望未來三年能做到中國LED顯示屏出口企業的前兩名；LED照明產品。這方面是雷曼未來三年的重要發展方向，我們的目標是成為中國知名的LED照明品牌。 時至今日，雷曼已經初步構建了完整的產業鏈體系，擁有上萬平方米的標準化廠房，95%以上的核心部件實現自主研發生產，封裝系列產品不僅可滿足企業需要，還供給國內上百家顯示應用廠家，并遠銷海外四十多個國家和地區市場。 現在，為了進一步滿足客戶需求，為客戶提供全系列的LED應用產品，雷曼在照明系列又開發出超低衰減、超高亮度的LED日光燈和球泡燈投放市場，和封裝、顯示屏一起形成了雷曼三大系列產品，與“品質、品牌、品格”三駕馬車成齊頭并進的態勢。 我們也衷心祝愿雷曼的三大系列產品在三駕馬車的帶領下走向地球每個需要被點亮的地方。 采訪后記： 李漫鐵有很多頭銜，可是他給人的感覺是從不被頭銜所累。但是當他跟你交談后，你卻能深刻的感覺到他已經潛移默化的把這些頭銜的工作都付諸了行動。 雷曼的這個領頭雁少了些許凌厲之氣，多了些許智者的謙遜。他的低調、標志性微笑和對行業獨特的理解和觀點曾給很多專訪過李漫鐵的記者很深的印象。不時有報道稱贊他，“總能在茫茫人海中被他的光芒吸引，也許這就是人們常說的人格魅力。” 正如李漫鐵在接受本刊專訪時所說的，一個企業能走多遠就在于他的領導者的水平和境界，簡單來說就是“人格魅力”。曾有一項研究企業領導者與企業員工關系的報告中指出，企業的員工總會效仿企業高層的行為，從做事態度到穿衣風格都會潛移默化的有所影響。優秀的企業家總能在最平常的時候通過自身的行為把企業文化傳遞給他的員工，這是一種人格魅力升華為企業魅力的過程，順其自然、有張有弛。 聽說雷曼的員工有四項準則：為社會創造價值，為公司創造利潤，為家庭創造幸福，為自已創造空間。優秀的企業總是能讓員工產生自豪感，因為企業除了考慮到社會價值和企業利潤，也切實的考慮到個人的發展和家庭的關懷，所以大家都希望企業能做大、做強以求得更好、更穩定的發展。這樣的兩種情懷擰成一股繩成了企業所向披靡的力量。 跟李漫鐵聊天中，他不時的強調品質和品牌，跟雷曼人聊天時，他們也說品質和品牌，也許正是這種高度認同讓雷曼在七年中成長的快速而扎實，并順應了中國制造的發展方向，相信未來的3年、5年、10年，會有更多的全世界的人們知道中國有個雷曼，真正的實現“世界因雷曼而亮麗”。
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