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　　鴻海集團(tuán)顧問段行建自卸任群創(chuàng)董事長職務(wù)后，就花了很多時間在改善夏普（Sharp）面板事業(yè)群，段行建說，夏普在經(jīng)過整頓后，目前已處于攻擊階段，而群創(chuàng)和夏普在技術(shù)與產(chǎn)能上有很多互補(bǔ)的地方，未來在IGZO、OLED等方面都有合作的可能性，甚至不排除合在一起蓋廠。

　　段行建說，他每個月去日本一趟，夏普的面板廠主要座落在龜山、天理與堺市，他多數(shù)時間都停留在龜山。而他每次去日本的最后一天，總會與夏普社長戴正吳碰面討論事情。

　　段行建認(rèn)為，鴻海集團(tuán)未來顯示器的版圖會越來越大，而夏普、群創(chuàng)與深超未來合作的機(jī)會相當(dāng)多，甚至還有可能去美國蓋廠，鴻海集團(tuán)在顯示器方面會有越來越多的新發(fā)展。

　　最近這10個月來，段行建與夏普有很多的接觸，他覺得臺灣與日本有很多雷同的地方，例如均受到大國的擠壓，像是制造業(yè)搬回美國，或是大陸的補(bǔ)貼政策等，未來美國可能變成繼臺灣、日本、韓國、大陸之后，成為全球第五個顯示器的發(fā)展重鎮(zhèn)。

　　而鴻海評估在印度、美國、巴西等地興建面板廠，段行建說，基本上，現(xiàn)在才建廠，成本一定是比較貴的，所以必須要有當(dāng)?shù)貒业牧α糠龀郑@些國家才有可能追得上現(xiàn)在的臺灣、日本、韓國與大陸等早已發(fā)展顯示器產(chǎn)業(yè)的國家。

　　段行建指出，群創(chuàng)與夏普在產(chǎn)能與技術(shù)上有許多可以互補(bǔ)的地方，不過在管理上，日本有很多地方可以跟臺灣學(xué)習(xí)，像是日本的環(huán)保做得比臺灣好，但廠務(wù)的管理因為很多都是外包的，所以臺灣做的又比日本好，另外像是財務(wù)、IT、IE與自動化等，群創(chuàng)都比夏普發(fā)展的好，而段行建在分享這些給夏普后，也讓夏普獲益良多。

　　有日本媒體擔(dān)心鴻海入主夏普后，會發(fā)生技術(shù)外流的問題，但段行建表示，到目前為止，夏普沒有技術(shù)外流，反而是臺灣有很多管理上的東西都流傳到日本去。

　　段行建指出，TFT產(chǎn)業(yè)曾發(fā)生發(fā)壟斷案件，因此他在與夏普的合作上非常小心，基本上有關(guān)于業(yè)務(wù)、價錢的會議，他都不參加，反而參加比較多的廠務(wù)會議。

　　段行建指出，夏普在交由鴻海經(jīng)營后，已經(jīng)打開了原本封閉的視野，另外，在節(jié)省成本上也大幅提升，原本日本供應(yīng)鏈只用當(dāng)?shù)氐膹S商，但現(xiàn)在也開始學(xué)習(xí)臺灣錙銖必較的精神，另外，日本人對于臺灣的管理組織也非常好奇，例如臺灣的PD、PM等制度，他們都非常感興趣。

　　段行建指出，鴻海董事長郭臺銘在夏普背后發(fā)揮很大的推動力量，尤其是推動海外與大陸的市場，而戴正吳則坐鎮(zhèn)日本，做了很多內(nèi)部的改革，并植入鴻海文化，至于面板事業(yè)群則是交由段行建等人去改善。

　　夏普的第一階段是整頓，像是降低成本等已改善完畢，目前已進(jìn)入第二個階段，也就是攻擊，夏普將積極擴(kuò)大產(chǎn)品與市占率。

　　段行建指出，夏普有發(fā)展IGZO，群創(chuàng)也有發(fā)展IGZO，要把a(bǔ)－Si生產(chǎn)線改成IGZO比較容易，因此群創(chuàng)未來很有可能會提供夏普一些IGZO的產(chǎn)能。

　　至于在OLED上，夏普原有簡單的OLED生產(chǎn)線，群創(chuàng)則有OLED實驗線，由于群創(chuàng)的實驗線設(shè)備較好，因此在夏普新的4.5代生產(chǎn)線尚未出來之前，很多研發(fā)實驗是夏普與群創(chuàng)的工程師在群創(chuàng)共同做的，經(jīng)此之后，在夏普4.5代線出來之前，初期會有約10名群創(chuàng)的OLED人才在4、5月時會到夏普去，未來2家公司甚至?xí)袡C(jī)會合在一起建廠。