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　　郭臺(tái)銘收了夏普之后就一直在為這個(gè)巨頭的復(fù)蘇進(jìn)行不斷的嘗試，無(wú)論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是裁員，甚至還要搬出日本制造市場(chǎng)，選擇降本增效的模式來(lái)讓這個(gè)巨頭復(fù)蘇，以及籌劃手機(jī)回歸中國(guó)市場(chǎng)等等，都可以看出郭臺(tái)銘對(duì)于夏普的未來(lái)謀劃更多是聚焦在中國(guó)市場(chǎng)。不過是不是真的夏普液晶生產(chǎn)線搬出日本就可以了？真的就是成本這個(gè)唯一的問題需要解決嗎？而中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)紅海對(duì)于夏普來(lái)說，回歸還有機(jī)會(huì)嗎？

　　夏普手機(jī)回歸？幾乎沒有機(jī)會(huì)

　　對(duì)于夏普來(lái)說，被富士康控股之后，野心逐漸開始轉(zhuǎn)移，不再為資金困頓而苦惱了，雖然液晶面板還存在著較多的問題，但是在解決了資金難題之后，夏普可以選擇的方向也多了很多，不過在日本的高成本壓力下，夏普也開始選擇了騰挪，這其實(shí)也是郭臺(tái)銘的一種復(fù)蘇夏普的策略，而在液晶制造之外，據(jù)悉，夏普也有意要回歸自己的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

　　在這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越紅海的時(shí)候，夏普此舉意味著什么？或許很大一個(gè)原因還是富士康的意志吧，但是已經(jīng)在收購(gòu)了諾基亞品質(zhì)之后，推出了諾基亞手機(jī)的回歸，還希望再“制造”夏普手機(jī)的回歸嗎？如果諾基亞主打功能機(jī)或者智能機(jī)的“入門”階段，以及以曾經(jīng)輝煌的品牌意識(shí)喚醒人們更多的關(guān)注的話，那么夏普手機(jī)靠什么？難道要進(jìn)入高端市場(chǎng)？

　　據(jù)悉，郭臺(tái)銘已經(jīng)開始為夏普手機(jī)的“重返中國(guó)”計(jì)劃招募人才。眾所周知，富士康以約38億美元的價(jià)格獲得了夏普66%的股權(quán)，并擁有了夏普品牌的實(shí)際運(yùn)作權(quán)。有消息稱，“夏普手機(jī)正式回歸中國(guó)市場(chǎng)，下個(gè)月將會(huì)有產(chǎn)品上市。”夏普手機(jī)官方微博已經(jīng)宣布了回歸計(jì)劃。據(jù)悉，夏普手機(jī)的回歸，要從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規(guī)模之戰(zhàn)。“我們是三年計(jì)劃，到第三年之后希望量能達(dá)到一定的規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的量跟它的利潤(rùn)是有關(guān)聯(lián)的。”“一款產(chǎn)品未來(lái)如果只有百萬(wàn)級(jí)的銷量應(yīng)該說是失敗的。”這是夏普對(duì)于未來(lái)的一種預(yù)期，只是目前的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，夏普手機(jī)的回歸難。其實(shí)我們看看手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至包括蘋果、三星，乃至小米經(jīng)歷的一些市場(chǎng)波動(dòng)，也可以看出中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力甚至比全球市場(chǎng)更加激烈。

　　夏普撤退日本，成本是命脈？

　　近日有消息稱，夏普選擇把核心的電視業(yè)務(wù)部分撤離日本。這也是鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘成為夏普最大股東后的又一次“大動(dòng)作”。夏普新任社長(zhǎng)戴正吳接受日媒采訪稱，要在2018年將電視生產(chǎn)線撤出日本。此舉是“新夏普戰(zhàn)略”的一種謀劃，目前決定將日本國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)移交鴻海精密及海外合作公司，不過具體地點(diǎn)未定。

　　“如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會(huì)下降，無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。”日本夏普如是說。據(jù)悉，夏普液晶生產(chǎn)線一直是在日本本土生產(chǎn)。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱，夏普中小尺寸電視組裝工程擬將移往東南亞等據(jù)點(diǎn)。品牌AQUOS曾經(jīng)享有世界級(jí)聲譽(yù)和一度每月超過千萬(wàn)臺(tái)的銷量，但如今這種榮耀已經(jīng)不再。此前，夏普已經(jīng)退出了陷入虧損的美洲和歐洲電視業(yè)務(wù)，并將品牌分別授權(quán)給了中國(guó)海信集團(tuán)、斯洛伐克電視機(jī)制造商Universal Media Corp。對(duì)于一度瀕臨破產(chǎn)的夏普來(lái)說，其成敗與液晶電視緊密相關(guān)。

　　為了能夠盡快復(fù)蘇，夏普接連傳出拓展海外業(yè)務(wù)方面的舉動(dòng)：在中國(guó)大陸百億元投資面板新工廠、為進(jìn)軍東盟市場(chǎng)在深圳設(shè)立研發(fā)中心。今年2月，夏普還提出了在美國(guó)設(shè)立大型液晶面板工廠的計(jì)劃，面對(duì)液晶面板大幅漲價(jià)，又切斷了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)三星的合作。有日媒分析認(rèn)為，由于生產(chǎn)設(shè)備的老化，日本工廠在效率上已經(jīng)無(wú)法與中國(guó)等海外工廠比肩。

　　夏普日前發(fā)布聲明表示，在2016財(cái)年有望盈利99億日元。而其2015財(cái)年虧損達(dá)到了1924億日元，此次是夏普連續(xù)三年虧損后第一次盈利。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億臺(tái)，其中中國(guó)大陸地區(qū)出貨5960萬(wàn)臺(tái)，占到全球出貨總量的26.2%。生產(chǎn)方面，中國(guó)大陸工廠承擔(dān)了60.3%的電視制造，達(dá)到1.37億臺(tái)。種種跡象顯示，全球的彩電創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源都在向中國(guó)傾斜。

　　中國(guó)能否成為夏普東山再起的福地？

　　據(jù)悉，夏普在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)有幾個(gè)問題，第一，在品牌上的推廣有欠缺；第二，價(jià)格上不夠鮮明；第三，在內(nèi)容方面還不夠?qū)Ｗ?。夏普的衰落是日本家電品牌逐漸退出市場(chǎng)的一個(gè)縮影。據(jù)悉，夏普將在中國(guó)市場(chǎng)投注更多的精力。夏普現(xiàn)在通過富士康的努力，尋找更合適的價(jià)格。推廣C2C模式，把富士康擁有的關(guān)鍵零組件做成產(chǎn)品給終端的用戶，再把用戶的需求通過大數(shù)據(jù)收集回來(lái)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供參考。

　　目前，彩電業(yè)主要是中國(guó)品牌和韓系品牌的較量。去年國(guó)產(chǎn)品牌的全球銷量已經(jīng)登頂。夏普的重新闖入，使彩電行業(yè)又多了一方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。富士康制定了2017年1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國(guó)市場(chǎng)，開啟互聯(lián)網(wǎng)模式，通過天貓線上渠道，采取“硬件虧損，內(nèi)容收費(fèi)”模式來(lái)進(jìn)行促銷。而在中國(guó)更為重要的線下市場(chǎng)，夏普并不具優(yōu)勢(shì)。不過，由于現(xiàn)在電視面板特別緊缺，夏普和三星清完尾貨后，只用于自身品牌，這顯然是一個(gè)利好。此外，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌，國(guó)產(chǎn)品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局；而京東方由上而下，從面板業(yè)務(wù)拓展到整機(jī)業(yè)務(wù)。富士康和夏普的組合，也是相互加強(qiáng)了品牌和面板制造。

　　2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設(shè)世界最大的液晶板工廠，投資1萬(wàn)億日元（約610億元人民幣）。按照計(jì)劃工廠會(huì)在2019年之前完工。工廠將會(huì)使用目前最大的玻璃基片進(jìn)行生產(chǎn)，每月可以制造9萬(wàn)塊超高清（UHD）面板，價(jià)值920億元。這些面板用于衛(wèi)生保健、教育和智能家庭產(chǎn)品?？梢灶A(yù)計(jì)的是，富士康把夏普引入中國(guó)市場(chǎng)，更多的還是布局液晶面板才是王道，手機(jī)不過是一個(gè)幌子，難成大器。