如果從中國企業開始進入TFT-LCD產業算起，至今已整整過去了十個年頭。這十年，我國平板顯示產業發生了脫胎換骨的變化。記得2002年10月應會議主辦方的邀請，以中國液晶行業協會理事長的身份，我在日本橫濱平板顯示國際會議上介紹中國平板顯示產業發展狀況。當時我國全行業銷售收入只有53.52億元，其中液晶器件35.41億元。基本上都還是TN、STN器件，TFT-LCD產業還只在探索之中。這十年，我國TFT-LCD產業從無到有，累計投入資金超過1500億元，已經建成的和在建的20多條TFT-LCD生產線，產能約占全球產能的22%，初步建立了完整的工業體系。現已成為繼韓國、中國臺灣之后的全球第三個平板顯示產業聚集地。2013年全行業的銷售收入已達到1000億元，其中光TFT-LCD器件就達到660億元。上游原材料200億元。
任何產業的發展究其原因，從根本上說，是市場需求驅動的結果。我國長期以來一直都是手機、電腦等電子產品的制造大國，同時還是個CRT彩電制造大國。僅就彩電行業而言，從上世紀70年代開始，經過30多年的努力，到2007年，我國已經具備了幾千萬臺電視機和1億只彩管的生產能力。累計生產彩電超過7.5億臺，實現銷售額14500億元，實現利稅近800億元。累計生產彩管8.5億只，銷售收入4220多億元，實現稅收30億元。也就是說，兩項稅收之和超過1100多億元;累計出口彩電超過2.6億臺，創匯600億美元。2007年，我國彩電行業的從業人員有20萬，加上外圍人員，大概解決就業人口40萬。所以，面對如此龐大的CRT產業體系，用LCD取代CRT就不僅是市場發展的需要,也更是產業更新換代的需要。
我國平板顯示產業十年走過十分艱難的歷程，這種艱難不只是因為始終拌隨的爭執、質疑以至于責難所致；這種艱難更多地體現在這個產業本身所特有體量、深度和巨大的風險。當我國涉入時，國際上TFT-LCD在顯示產業的主導地位已可見端倪，技術日趨成熟，產業發展勢不可當。可我們的企業無論資金還是技術都是“一窮二白”，起步是很難的。當我們一下子建成3條5代線時，突如其來的國際金融危機，讓尚未站穩腳跟的企業措手不及，當頭一棒。為了度過難關，尋求發展機會，他們認真策劃過“聚龍計劃”、“三合一”，由于種種原因未能成功。不過在苦苦探索中，企業家們意識到要走出困境，只有看準方向逆勢而為，破釜沉舟，殺出一條血路來。在中央和地方政府的大力支持下，京東方成功地在合肥，完全用自己的力量，高質量的建成了6代線。她的成功，大大增強了國人的信心，徹底改變了產業競爭格局。從此外國公司改變策略，紛紛要在華建線，為此國家出臺“五選二”等加以應對。也就從此一發不可收，不僅LCD生產線頻頻開工，產業鏈得到延伸，就連OLED等新技術開發也取得突破。今天，我國多條TFT-LCD8代線的相繼投產標志著我們已經站到了一個歷史的新起點上。我們將從平板顯示產業大國走向強國。
我自己雖然沒能直接參與這個偉大的進程、為她添磚加瓦，但是有幸親自目睹并見證了這個歷史進程。我自己從中深深感到有幾條非常重要：
第一，發展戰略性新興產業一定要有戰略眼光。這些年我們所以能夠頂住壓力，在別人猶豫不決，放慢腳步的時候，敢于作出決斷，把液晶顯示產業寫入第十一個和第十二個五年計劃，列入2009年出臺的電子振興計劃，作為戰略性新興產業來發展。這是一件非常了不起的事情。它使得我們大大縮小了與先進國家（地區）的距離，贏得了時間。我們要感謝政府有關領導和企業家們的眼光和膽識。實際上，很多事情想好了就干，該干就干，不需要太在意別人的看法。只有我們自己的產業實力提高了，才能有話語權。
第二，要對自己有信心，不能光想著引進，圖快圖省事，要自力更生。事實證明，在高世代線建設中，一味引進或靠人家建設的，現在大多出現了問題；發展得好的是那些主要靠自己的力量，踏踏實實干起來的廠家。我們要加強自主研發，鼓勵自力更生，相信自己的研發力量。同時，從政府的角度，應花大力氣和資源支持企業自己搞研發。
第三，要集中力量，形成拳頭企業，而不能一哄而起。現在很多地方政府和企業，對平板顯示產業有很大熱情，但問題是有時也帶著很大的盲目性，好在TFT產業門檻較高，還沒有形成太陽能光伏那樣的局面。當前我國平板顯示產業已有了相當的規模，我們要適時地把注意力從外延轉向內斂。下大的氣力培育有國際競爭力的企業。同時還要重視OLED這樣的新技術的發展，使我們的平板顯示產業有新的提高。
相信中國平板顯示產業的未來會更加美好！
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