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　　盡管剛剛度過了一個相當(dāng)不錯的財年，但TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生的馬年春節(jié)依然異常忙碌。年前先是每年慣例的美國行—拉斯維加斯的CES展會，好萊塢大劇院的TCL微電影節(jié)，加上拜訪華納、Fox兩家好萊塢巨頭探討內(nèi)容合作，回國后又抓緊時間趕赴各地分公司開年會、作部署；到了年后，則是與愛奇藝的新一輪合作、輪值到擔(dān)任主席的亞布力論壇、準(zhǔn)備兩會的人大代表提案……

　　二十年前“敢死隊(duì)長”的稱號仿佛又回到李東生的身上，但他不敢放松。

　　最近兩年，傳統(tǒng)電視行業(yè)不無意外的遭逢互聯(lián)網(wǎng)沖擊，終于從國際化陰影中涅槃重生的TCL，如今又面臨樂視、小米等“互聯(lián)網(wǎng)新物種”的挑戰(zhàn)。

　　它們高舉互聯(lián)網(wǎng)思維的大旗，用犧牲利潤的賭注拉攏夏普、富士康等產(chǎn)業(yè)鏈玩家，用“撕裂一切，重塑一切”的姿態(tài)吸引年輕用戶的目光，希望把傳統(tǒng)制造商們拉下馬。

　　智能手機(jī)是他們已經(jīng)攻下的第一個戰(zhàn)場。

　　盡管蘋果、三星等國際巨頭建立了以技術(shù)和模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)的護(hù)城河，但國內(nèi)市場仍形成了以小米為先鋒，阿里巴巴、奇虎360乃至華為、中興、聯(lián)想等公司持續(xù)跟進(jìn)的中國手機(jī)廠商新革命。整個市場從研發(fā)設(shè)計、系統(tǒng)配件乃至渠道、營銷等諸多領(lǐng)域全面互聯(lián)網(wǎng)化，“順便”拖垮了諾基亞、摩托羅拉等以中國為最大市場的兩大昔日霸主。

　　這場聲勢浩大的挑戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念開始對傳統(tǒng)消費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，來自系統(tǒng)、軟件、渠道乃至用戶習(xí)慣等方面的變化，倒逼傳統(tǒng)制造企業(yè)不得不做出調(diào)整應(yīng)對。

　　作為電視領(lǐng)域的老大，TCL首當(dāng)其沖。

　　從企業(yè)發(fā)展歷程看，TCL在行業(yè)里摸爬滾打32年，擁有一整套液晶面板、芯片、加工廠、設(shè)計團(tuán)隊(duì)等全產(chǎn)業(yè)鏈布局，旗下4家上市公司、10大業(yè)務(wù)板塊和近700億品牌價值，已然是全球范圍內(nèi)中國企業(yè)的一個標(biāo)桿。

　　但在商業(yè)史上，任何產(chǎn)業(yè)都不可避免得會因技術(shù)革新、習(xí)慣更迭以及新進(jìn)者攪局等因素產(chǎn)生價值轉(zhuǎn)移。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，人們討論的是“硬件免費(fèi)、服務(wù)分成”的玩法，如果不能把握這一輪用戶和行業(yè)值轉(zhuǎn)移的核心，TCL恐怕會淪為一個“加工廠”，頂多不過前面加個定語—最好的。

　　這場新舊勢力不同玩法的變革之戰(zhàn)，TCL準(zhǔn)備好了嗎？身為改革開放以來第一代企業(yè)領(lǐng)袖，李東生如何面對新生企業(yè)家的挑戰(zhàn)？