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　　2月25日，TCL集團正式發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。

　　TCL集團董事長李東生表示，這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標志著TCL集團從過去經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團未來5至10年的互聯(lián)網(wǎng)化之路正式啟程。

　　他介紹說，TCL集團“雙+”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵，是施行“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒”的轉(zhuǎn)型舉措，并將在5年內(nèi)實現(xiàn)“智能電視、智能手機全球前3；1億家庭用戶 + 1億移動用戶；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%；公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現(xiàn)市值超千億”的戰(zhàn)略目標。

　　加碼互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　對于此次推出“雙+”戰(zhàn)略，加碼互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的緣由，TCL集團認為，傳統(tǒng)家電企業(yè)的商業(yè)模式，首先，在市場方面，需求飽和與產(chǎn)能增長，使得企業(yè)間價格戰(zhàn)愈演愈烈；其次，在產(chǎn)業(yè)方面，硬件基礎(chǔ)功能成熟，使得產(chǎn)品性能同質(zhì)化成為消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；第三，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，新商業(yè)模式的進入使傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。

　　李東生強調(diào)，消費電子企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，究其根本是經(jīng)營用戶。一切創(chuàng)新也好，升級也好，必須緊緊圍繞用戶體驗和需求。“掌控入口和擁有用戶兩大資源是新經(jīng)濟的核心能力。”

　　他表示，TCL將建立用戶深度參與的、開放互動的流程體系，通過開放、互動、平等的用戶社區(qū)，引導(dǎo)和激勵用戶參與產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、評價全流程，并迅速與用戶互動，迭代優(yōu)化。

　　TCL公司表示，正針對每年國內(nèi)、國際5000萬以上的新增客戶端銷量，將其轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)信息消費的粘性粉絲，5年內(nèi)爭取實現(xiàn) “雙1億”用戶群(1億家庭+1億活躍移動用戶會員)。

　　產(chǎn)品+服務(wù)

　　根據(jù)TCL集團24日發(fā)布的2013年年報，當期收入853億元，同比增長23%；歸屬上市公司股東凈利潤21億元，同比增長165%；扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤9億元，同比增長247%，分紅5.1億元，分紅率24%。除多媒體業(yè)務(wù)發(fā)生虧損外，各業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。

　　在李東生看來，TCL集團已經(jīng)具有實現(xiàn)智能及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的若干潛質(zhì)，一方面，在智能家居、視頻通訊、OTT盒子及游戲、TV+愛奇藝電視等項目進行了技術(shù)和產(chǎn)品積累；另一方面，已初步形成歡網(wǎng)、全球播、IMAX家庭影院、家庭云與社區(qū)云、教育科技、金融等“TCL 服務(wù)群”。