然而事實可能并非這樣。
樂視TV的高級副總裁彭鋼說，“簡單的內容堆砌并不能成為智能電視的優勢，更無法保障用戶享受到完美的內容體驗，只有對產業鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗：不斷學習用戶習慣，推薦用戶所愛，讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動反饋，成為專屬個人的產品及服務。”
綜合反映，就是樂視TV將通過對用戶大數據的挖掘整理，為用戶提供他們所需要的內容，給他們人性化的推薦，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品質的體驗。
所以我們來看另外一家涉足智能電視行業的企業小米，小米在手機上可以說是互聯網玩法的一個代表，到了電視端，小米也想這樣玩，但遺憾在于小米被樂視逼著走的太急。
導致小米在內容端有著天然的缺陷，所以市場才會廣泛流傳小米將入股迅雷，并且已經入股西山居，小米這么做的唯一目的或者就是在于積累內容。
影視劇是內容、游戲同樣是。
只有自己手中有了內容，才會擁有用戶的數據，才能給用戶極致的體驗，而傳統廠商與互聯網公司的合作模式僅僅停留在表面的合作，雙方更深層次的合作不是不想，而是困難重重。
因為對于所有互聯網企業而言，用戶數據都是根本所在，不會輕易拿出去。
這樣僅僅是多了一個深入的內容入口的電視，當然不能稱之為智能電視，相信這一點包括愛奇藝、優酷遲早會意識到，或許馬上也將開始自己來做，而非借助傳統電視廠商。
借助自身的內容，垂直整合產業鏈，最大程度的挖掘用戶的數據，只有這樣，電視才可以被稱之為智能電視。
而電視被重新定義之后，首批嘗鮮用戶的口碑效應正逐步顯現，超級電視的持續“爆款”已經證明，“嘗鮮”用戶之后，是大量的追捧者的跟隨。
世界杯加速換機進程
同樣我們拿數據來舉例。
根據奧維咨詢的數據，2008年上半年，中國的彩電市場在下滑，原因在于自然災害以及金融危機導致整個市場萎靡不振，然而到年底，拉開全年的幅度則與上年相比比較平穩。
之所以出現這樣的反差之2008年的奧運會，奧運行情是08年彩電零售市場保持平穩的主要動力。
歷來，有大型體育賽事之年，尤其是奧運會和世界杯這兩個影響力最大的賽事，都會在一定程度上拉升電視的銷量。
根據2010年北京蘇寧的銷售數據顯示，端午期間，彩電銷量比去年同期增長超過200%。而當時正值世界杯即將開始。
有世界杯的預熱將催生很多人有換一個更大的電視的想法，而樂視60寸的X60現在的價格也就一部iPhone的價格，換電視已經不再像以前那樣屬于一個奢侈的行為。
而且需要注意的是，以前我們在電視收看世界杯時，常常由于央視的頻道資源問題，常常是被動的收看某場比賽，這也導致了新浪體育視頻、PPTV能夠做強。
舉個很簡單的例子，我想看阿根廷和巴西的比賽，但同一場意大利和法國的比賽也在進行，而央視的頻道資源決定了只能播出一場，無奈之下只能轉戰網絡。
因為網絡不存在頻道資源問題，可以同時播放，任用戶選擇。但在PC端，畫面的大小，以及畫質的清晰程度有又不足。
而智能電視正好可以解決這個痛點，在電視端任意選擇比賽收看。
綜合以上這四點這些來看，智能電視今年將出現一個爆發式的增長。
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