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2014：長虹“龍?zhí)ь^”能否持續(xù)？

編輯：admin 2014-02-21 09:02:18 瀏覽：1360 來源：

　　月7日，春節(jié)后第一個(gè)交易日，四川長虹（600839）以漲停報(bào)收，長虹以這種方式迎接新春的到來。

　　就在半個(gè)月之前的1月24日，四川長虹剛剛發(fā)布2013年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤4.55億-5.20億元，同比增加40%-60%。

　　證券機(jī)構(gòu)的解讀是，“家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的效力正在顯現(xiàn)”、“預(yù)計(jì)2014年四川長虹股價(jià)仍有上升空間”。

　　有人把2013年比喻為長虹的覺醒年，言外之意2014年應(yīng)是長虹的東山再起年。

　　但是，回顧過往十幾年長虹的經(jīng)歷，給人更多的是沉重。這十多年，中國家電行業(yè)發(fā)生巨大變化，涌現(xiàn)出至少三個(gè)千億級企業(yè)（海爾、美的、格力）。昔日的全球家電老大日本已經(jīng)退居第三，被韓國取而代之，中國成了家電老二。在長虹最具優(yōu)勢的彩電行業(yè)，市場格局變化更大，平板電視徹底取代CRT成為市場主流，國內(nèi)市場形成TCL、創(chuàng)維、海信三強(qiáng)鼎力格局，新顯示技術(shù)（OLED）開始嶄露頭角，4K超高清電視備受追捧。還有，隨智能電視蓬勃興起的，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蜂擁而入，對彩電行業(yè)多年形成的盈利模式形成巨大挑戰(zhàn)。

　　總之，不管長虹愿不愿意承認(rèn)，在過去的幾年里它落在了對手的后面。

　　好在，大象醒來的還不算晚。

　　研究人士認(rèn)為，2013下半年以來長虹動作不斷，緣起于多重因素。首先是四川省政府不再對這個(gè)省內(nèi)最大工業(yè)企業(yè)視而不見，政府期望值的提高，給長虹帶來松綁機(jī)會，長虹有望擺脫國有企業(yè)僵化體制束縛。

　　市場大環(huán)境的變化，是促使長虹變革的另一重要力量。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，極大地改變了人們的行為觀念，對制造企業(yè)的影響尤其深刻。最具代表性的是互聯(lián)網(wǎng)對彩電企業(yè)領(lǐng)地的入侵，讓彩電企業(yè)倍感壓力，大呼“狼來了”。平板電視對CRT電視的取代，不過是技術(shù)的自然升級，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能電視的入侵，從行為觀念與盈利模式兩個(gè)層面同時(shí)猛烈地撞擊著制造企業(yè)，客觀上警醒了包括長虹在內(nèi)的彩電企業(yè)。

　　同時(shí)，這十年也被視為長虹“十年磨一劍”的十年。細(xì)心人士不難發(fā)現(xiàn)，在過去較長一段時(shí)間內(nèi)，長虹掌門人趙勇淡出公眾及媒體視野。長虹內(nèi)部人士稱，這幾年趙勇一邊潛心修煉，一邊馬不停蹄地布局長虹技術(shù)與研發(fā)，和董明珠當(dāng)年布局格力空調(diào)研發(fā)有神似之處。這實(shí)際上意味著長虹今日之覺醒，有內(nèi)在動力驅(qū)動的因素。于是，再次回歸媒體視野的趙勇，不再是那個(gè)西裝革履到近乎呆板的形象。伴隨著趙勇“復(fù)出”的，是長虹“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略的出臺、CHiQ高端子品牌的問世，以及一系列智能家電產(chǎn)品的推出……

　　谷歌32億美元收購家居智能設(shè)備公司Nest，被視為一個(gè)重要事件，標(biāo)志著智慧家庭時(shí)代已經(jīng)觸手可及。人們一般認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，必須經(jīng)歷四個(gè)階段：智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市、智慧國家，而智慧家庭，正是家庭互聯(lián)網(wǎng)的另一種表達(dá)。

　　因此，那些繼續(xù)把“智能”局限于電視、手機(jī)的觀念越發(fā)顯得狹隘，以為進(jìn)入智能電視領(lǐng)域就擁有了“大話智能”的資格則顯得幼稚。從單機(jī)智能到系統(tǒng)智能，沒有多年的產(chǎn)業(yè)積淀及強(qiáng)大的制造能力幾乎不可能，幻想靠別人代工弄出一大堆家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，與找人替考上大學(xué)一樣荒唐。

　　這是制造企業(yè)并不擔(dān)心IT企業(yè)分搶智能電視蛋糕的深層次原因。在他們看來，披一件IT的外衣不意味著你就是一頭獅子，相反，一味躺在IT身份的溫床上做夢，還有可能像華為領(lǐng)袖任正非說得那樣，“不是你顛覆別人，而是被別人顛覆”。這是長虹、創(chuàng)維、海爾等企業(yè)爭相布局家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的深層次原因。

　　趙勇淡出七年，讓人聯(lián)想起喬布斯用七年時(shí)間開發(fā)一款iphone。也許我們無法得出“CHiQ就是電視界iphone”的結(jié)論，但是，我們確實(shí)看到了一個(gè)不再安分守己的長虹站在面前。

　　而今的長虹，已經(jīng)站在“風(fēng)口”上——一個(gè)從移動互聯(lián)網(wǎng)向家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代。知道往哪里走比使蠻勁更重要，從這個(gè)意義上講，長虹已占據(jù)“天時(shí)”優(yōu)勢。下一步，就看長虹CHiQ的產(chǎn)品力了，所謂“是騾子是馬，拉出來溜溜”。因此，產(chǎn)業(yè)觀察人士并不擔(dān)心長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略這個(gè)方向的選擇，擔(dān)心的是基于這一戰(zhàn)略的產(chǎn)品是否足夠給力。

　　從1月18日推出的CHiQ電視看，產(chǎn)品基本符合公眾期待，但是，僅此是不夠的。因?yàn)殚L虹此前一系列宣傳已經(jīng)將公眾胃口吊得很高，在較高的心理期待之下產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)較好銷售業(yè)績尚未可知。小米科技的雷軍有一段關(guān)于口碑的表述很精彩，他說：好產(chǎn)品不一定有口碑，便宜產(chǎn)品也不一定有口碑，又好又便宜的東西還不一定有口碑，只有一個(gè)東西有口碑，那就是超出用戶預(yù)期。你只有超過公眾預(yù)期，才能實(shí)現(xiàn)良好銷售。

　　站在更高的角度看，長虹需要突破的不啻產(chǎn)品還有企業(yè)形象，如果不能在品牌形象上實(shí)現(xiàn)大的突破，僅僅產(chǎn)品層面突破難以支撐長虹終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展從來是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是把一塊、兩塊木板做得足夠長就萬事大吉。如果我們只看到長虹產(chǎn)品短板而看不到長虹品牌的短板，我們就不可能全面、正確認(rèn)識這個(gè)企業(yè)，也不可能體味為什么長虹苦心孤詣地推出CHiQ這個(gè)品牌。遺憾的是，至今大多數(shù)人對長虹的觀察仍然停留在產(chǎn)品層面，沒有看到其新品牌戰(zhàn)略的意義更重大。

　　目前的長虹可謂信心滿滿，最能證明這一點(diǎn)的是1月8日美國CES消費(fèi)電子展上，長虹高層公開“泄密”“1月18日將有大動作”，被解讀為公然挑釁。在1月18日的CHiQ發(fā)布會上，長虹再次聲言不久將推出CHiQ品牌的冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品。最新消息顯示，新一輪動作可能發(fā)生于二月底或三月初。

　　我們尚未看到同行企業(yè)對長虹戰(zhàn)略的評價(jià)，但有一點(diǎn)同行們感受到了，那就是“長虹不再是過去那個(gè)長虹了”，動起來才是可怕的。

　　2014年，對于長虹來說至為關(guān)鍵，變革將在這一年顯現(xiàn)出效果，是重回中國家電主流陣營，還是栽倒在變革面前，一切都沒有最后的結(jié)論。長虹自己的期待是，成為家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，借助洶涌而來的智能化大潮完成徹底蛻變，成為一個(gè)智慧的、領(lǐng)導(dǎo)潮流的、充滿向上力量的企業(yè)。在我看來，這一美好愿望能否實(shí)現(xiàn)，取決于三大因素：產(chǎn)品力（決定一個(gè)企業(yè)的市場地位）、品牌力（決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)）、領(lǐng)導(dǎo)力（決定一個(gè)企業(yè)能不能做正確的事）。對于時(shí)下的長虹來說，沒有什么比做出超乎公眾預(yù)期的好產(chǎn)品更重要的了。

　　是曇花一現(xiàn)還是恒久綻放？我們拭目以待2014年的長虹。