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　　工研院IEK電子組經理侯鈞元指出，穿戴式設備其實也并非今日才有相關應用，事實上早在20年前，美國國防研究機構DARPA便開始研究將穿戴式設備應用在國防領域。而五年前，歐美國家開始發展穿戴式智能人身輔具，來輔助人類機能障礙。到了三年前的智能手機大量普及，也引發了新創公司才開始投入智能手表的研發，進而獲得許多科技先驅者之青睞。

　　穿戴式設備的議題，在今年隨著智能手機普及，許多大廠包括Sony、Samsung、Google等陸續正式發表穿戴式設備后，市場才逐漸意識到，目前可能正是發展的好時機。但實際上，技術上的成熟，不代表市場就得買單。分析目前穿戴式設備的發展，可以清楚分為兩個極端，一個是以傳統資訊設備思維的左派（如智能眼鏡與手表等），一個則是類似電影般先進且未知的右派。

　　左派的廠商，希望其所推出的產品，未來能夠像智能手機一樣大量生產、大量普及，并帶來龐大商機。而右派說穿了，其實就是各種不同的利基市場。根據IEK的研究，穿戴設備在利基市場的商機，很有可能高過消費性市場，也就是形成所謂的“長尾市場”型態。

　　侯鈞元認為，智能眼鏡及智能手表是兩個最有可能出現標準的設備型態。原因在于眼鏡與手表都具有顯示屏幕，比起只能偵測生理數據的配戴式或穿著式設備更有優勢，且擁有足夠的輸出與輸入元件來整合人機互動技術。這其中以智能眼鏡的發展潛力最高。盡管智能眼鏡將伴隨著隱私權問題，但一般認為影響應該有限。

　　事實上，穿戴設備的發展潛力龐大，足以改變整個產業乃至于所有消費者的使用行為。但這樣的愿景距離現在仍然非常遠，在中短期的發展上，各種利基市場是比較值得發展的方向。而消費性市場的成功關鍵，則在于智能眼鏡與智能手表何時能出現標準平臺、穿戴設備適用的人機互動技術何時能獲得使用者接受，以及廠商何時能跳脫傳統思維，不再以手機配件的邏輯去思考穿戴設備，而是善用手機的資源，并開發出唯有穿戴設備才能提供的殺手級應用。