大導演詹姆斯˙柯麥隆電影《阿凡達》的上映引領了一股3D潮流。當成群結隊的觀眾被那如真似幻的畫面吸引到電影院觀看之后，商家無疑也嗅到了新的商機。其實，3D并非一種全新的顯示技術。如果從20世紀50年代3D電影的誕生算起，3D顯示起碼已有50多年的歷史，并經歷了三次高潮。1950年代隨著電視逐漸走入家庭，電影業者擔心觀眾被電視搶走，積極開發與電視顯示效果不同的技術，從而掀起了第一次3D浪潮。可是當時的3D制作技術遠未成熟，在電影產業撥苗助長式的推動下，這波浪潮像龍卷風一般來得猛、去得也快。人們對它的熱情僅僅維持了一年多的時間就煙銷云散了。
20世紀80年代初期，在新的投影技術推動下，3D產業再次出現一輪投資高潮。可也恰在此時，彩色電視逐漸普及，2D電影的制作技術也臻于成熟，雖然3D電影有立體影像的賣點，但依然很難與前兩者競爭，在市場應用后續無力的情況下，這輪熱潮很快就沉寂下去了。
20世紀90年代末，隨著IMAX 3D電影的出現，3D顯示行業又一次顯露出成長的曙光。IMAX即Image Maximum，有最大影像之意，是一種能夠放映比傳統膠片更大和更高解晰度的電影放映系統。在IMAX 3D技術的營造下，觀眾可以體驗到更加逼真的臨場感。特別是隨著《阿凡達》等熱門3D影片的陸續播出，市場對它的接受程度已大大提升。現今的3D電影似乎已不再是產業界的一時激情。
可是，看似具備未來電影放映主流的3D顯示技術，能否憑其在電影院中顯露出來的蓬勃氣勢，催生出以家用為主的3D電視的高度成長空間，進而振興正陷入發展瓶頸的平板顯示器產業呢？對于這一點，產業界的情緒似乎相當樂觀。因為當前的3D電視絕對是消費電子行業里最熱門的一個話題。而且過去各大廠商只是一直在說，做到的卻很少，現在廠商們做的似乎也多起來了。比如韓國三星的3D液晶電視3月已在美國上市，并有望于“五一”期間在中國銷售，三星2010年提出的銷售目標是200萬臺；松下電器幾乎與三星同時在美國市場上推出3D等離子電視；LG電子在2009年8月推出3D商用機的基礎上，計劃在下半年推出家用3D電視機；包括中國大陸的品牌電視廠商，也已經在今年3月的FPD China展覽上展出了大尺寸3D電視機。
那么，真如廠商所說，3D電視要來了嗎？對此，筆者卻有不同的感覺，反對的理由也很直接，來自于自身的觀影體驗。據新聞報道，有人對看完3D電影后的觀眾進行統計，據說會有大約10%~20%的人感覺不適，甚至有欲嘔吐的感覺，至少也會覺得眼睛不舒服。而筆者恰恰就是那20%中的一員。這個比例可著實不低，況且3D電影如《阿凡達》者，已經將那些不良效果的最小化工作做得很好了；如果觀眾是在家中觀看3D電視，與3D屏幕的距離大大縮短，觀看的時間和頻率又大大增加，那種不適的感覺恐怕會更加明顯，出現不適癥狀的人數恐怕也會大大增加。這種觀影體驗恐怕會成為制約3D電視普及的重要因素吧！
3D眼鏡也將制約3D電視的普及。因為有報道稱，數年之內消費者如果想在家中感受3D影像，恐怕還不得不戴上那個感覺很不舒服的3D眼鏡。想像一下，看3D電影畢竟只是件偶而為之的事情，戴眼鏡看還不妨事。如果叫人每天在家看(3D)電視時，都要戴上個眼鏡，或像筆者這樣近視眼的用戶，還要在近視眼鏡外面再套上3D眼鏡，如此的用戶體驗，愿意花錢購買的消費者恐怕就不多了。
此外，再考慮到幾個主流3D技術標準的統一問題，不同3D視頻播放、接收設備之間的互聯問題，3D內容的缺乏問題，眾多廠商間專利技術的博奕問題，等等。總之一句話，就是目前的3D電視用戶體驗仍然太差。長期以來消費電子業所做的工作其實可以總結為一件事，那就是設法讓消費者的生活變得更加輕松自在──無論是更大寸尺的平板電視，還是更加輕薄便攜的手機，無不體現出這一理念。可現在3D電視卻是在反其道而行之。因此可以預言，在這些問題得到有效解決之前，3D尚難普及。
當然，相信電視廠商對這些情由一定比我們更加清楚，只不過他們的算計也更加精到。畢竟現在液晶電視的熱潮正在漸漸褪去，OLED TV、激光電視還遲遲不能商用，LED TV和互聯網電視最多只能算作一個小技巧。在缺乏行業熱點的當下，整個顯示行業的發展不免進入了低潮期。此時，借勢炒作一個新的概念，即使不能帶來多少真金白銀的收入，在炒旺人氣的同時，給自己在3D產業真正啟動之前來個預先卡位也是好的。畢竟，這是一個關系到芯片制造、系統組裝、廣播網絡、內容制作，以及3D機頂盒、3D眼鏡、3D數字相機攝影機等無數環節的復雜且龐大的全新市場。
總而言之，無論你喜不喜歡，3D電視還是來了，盡管它有點像是廠家把它塞到你手中似的。在科技產業界例來存在這樣一個悖論：一個好的技術，在不成熟的情況下，將它強推進入市場固然可能對它造成傷害；可是遲遲不敢進行市場商用，又得不到足夠的資金支撐進一步的研發和實戰檢驗。技術成熟度與推向市場時機的把握永遠是個難解的題目。這里我只能希望，此次3D電視熱潮不會是一次廠商在技術不成熟之下的拔苗助長，而是一次以技術推動應用的成功案例。俗語顧然有云：早起的鳥兒有蟲吃，但也應注意事物的反面，“早起的蟲兒更有可能被鳥吃”。
出自：SEMI 作者：陳炳欣
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