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　　平板顯示產(chǎn)業(yè)最早起源于日本，隨后在韓國(guó)得到快速發(fā)展，近幾年臺(tái)灣地區(qū)也在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)化方面取得了顯著的成績(jī)，市占率大有趕超韓國(guó)的勢(shì)頭。目前中國(guó)對(duì)平板顯示產(chǎn)業(yè)的布局已全面展開，面板產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，未來中國(guó)極有希望成為下一個(gè)平板顯示產(chǎn)業(yè)聚集地。如果說中國(guó)平板顯示業(yè)是一個(gè)牌局，而在大陸投建液晶面板線是一場(chǎng)博弈，那么，誰才能成為最后的贏家？

　　于3月16日在上海舉行的2010中國(guó)平板顯示學(xué)術(shù)會(huì)議•高峰論壇以“面板制造的中國(guó)本土化”為主題，就目前平板顯示產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)的新變化、面板產(chǎn)業(yè)向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的核心問題進(jìn)行深入探討交流。2010中國(guó)平板顯示學(xué)術(shù)會(huì)議的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和特邀嘉賓以及平板顯示相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、專家、企業(yè)和整機(jī)廠商代表參加了本次高峰論壇，友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總彭雙浪先生、臺(tái)灣交通大學(xué)教授（原瀚宇彩晶副總經(jīng)理）楊界雄會(huì)議以及上海

　　天馬微電子股份有限公司總經(jīng)理劉瑞林先生作為嘉賓參與討論。

　　面對(duì)資金緊縮、投資低迷，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？劉瑞林認(rèn)為，企業(yè)可以選擇兩條路，其一是隨大流縮減企業(yè)投資，但會(huì)失去隨之而來的機(jī)遇，其二就是說服投資者，擴(kuò)大投資，通過產(chǎn)業(yè)低迷期的擴(kuò)大投資來占據(jù)未來產(chǎn)業(yè)繁榮期的有利競(jìng)爭(zhēng)位置，而天馬在08、09年投資兩條面板生產(chǎn)線，就是如此選擇。不過，這種反向操作雖然更有機(jī)會(huì)，但卻更需要企業(yè)的耐受力和魄力。彭雙浪認(rèn)為，任何投資者都有自己考慮，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期的過程，需要在長(zhǎng)期的營(yíng)運(yùn)中去積累實(shí)力，建立口碑。以去年金融風(fēng)暴為例，企業(yè)到底選擇順勢(shì)縮減還是逆市投資，最終要考量的是自己的能力，危機(jī)入市雖然好，但很多同業(yè)耐受不住危機(jī)而放棄的也很多。

　　談到人才培養(yǎng)，彭雙浪說，液晶產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)有很大的區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要的人才不僅僅需要懂材料，還需要懂物理、電子、電機(jī)、設(shè)計(jì)等等，需要的是綜合性的人才。人才的培養(yǎng)也是長(zhǎng)期的，同行業(yè)的惡性人才競(jìng)爭(zhēng)最終只會(huì)帶來互相傷害。從公司經(jīng)營(yíng)來說，核心團(tuán)隊(duì)是靈魂，廠商、設(shè)備、技術(shù)都可以購買，但人才卻是不能買來的。人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這不僅僅涉及到企業(yè)薪酬制度設(shè)置，更在于企業(yè)為人才提供機(jī)會(huì)和未來發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)把人才當(dāng)成最重要的財(cái)富，就不會(huì)出現(xiàn)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失的問題。

　　楊界雄教授認(rèn)為，任何一家公司，都會(huì)有人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，特別是大公司，都不會(huì)出現(xiàn)類似于核心技術(shù)人才流失這種情況。這種現(xiàn)象往往出現(xiàn)在剛?cè)霕I(yè)的新企業(yè)、新公司，這種公司需要人才，需要通過引進(jìn)優(yōu)秀人才來獲得發(fā)展。對(duì)于人才的培養(yǎng)，楊界雄教授強(qiáng)調(diào)，企業(yè)留住人才靠的不應(yīng)該是薪酬，引領(lǐng)人才獲得進(jìn)步更重要，公司的定位、目標(biāo)、文化、理念才能留住人才。任何一個(gè)人，在一家公司從事工作的時(shí)候，如果能獲得自豪感，能體現(xiàn)自己的價(jià)值，才會(huì)一直留在這個(gè)公司。

　　在核心技術(shù)議題上，楊界雄教授認(rèn)為，核心技術(shù)應(yīng)該是前瞻性強(qiáng)、社會(huì)價(jià)值高的技術(shù)，以面板本地化為例，事實(shí)上，面板產(chǎn)業(yè)一直在虧錢，但不能說面板不是核心技術(shù)，因?yàn)槊姘寮夹g(shù)能帶來產(chǎn)業(yè)利益，面板技術(shù)帶來的周邊產(chǎn)業(yè)鏈可以產(chǎn)生利潤(rùn)，這就是價(jià)值。

　　如果到大陸興建面板生產(chǎn)線，你希望上幾代線？彭雙浪介紹，友達(dá)希望在大陸興建7.5代，目前已經(jīng)在向政府申報(bào)，友達(dá)希望投建7.5代線，有主客觀方面的原因。主觀方面，根據(jù)臺(tái)灣政府規(guī)定，友達(dá)目前能投建的最高世代面板生產(chǎn)線是7.5代線。客觀方面，六代以上面板生產(chǎn)線都有自己的經(jīng)濟(jì)切割尺寸，不可能一條生產(chǎn)線涵蓋所有面板尺寸的經(jīng)濟(jì)切割，友達(dá)建設(shè)7.5代線而不建8.5代線也主要是考慮到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，而且從實(shí)際情況來看，7.5代線能更好的豐富友達(dá)的面板產(chǎn)線布局。楊界雄教授也非常贊同，認(rèn)為彭雙浪的分析合情合理。他認(rèn)為，7.5代線經(jīng)濟(jì)切割在40/42英寸、46/47英寸，目前大陸市場(chǎng)上兩種尺寸的面板占據(jù)了一半以上市場(chǎng)份額。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)中常見的情況，劉瑞林認(rèn)為特別是在金融風(fēng)暴的沖擊下，很多企業(yè)為爭(zhēng)奪客戶都會(huì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于天馬來說，應(yīng)對(duì)的策略就是繞開價(jià)格戰(zhàn)雷區(qū)，開拓其他細(xì)分市場(chǎng)，以游擊戰(zhàn)應(yīng)對(duì)陣地戰(zhàn)。彭雙浪認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)往往都是不得已而為之，對(duì)于任何企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)打到最后，不僅傷害了對(duì)手，也傷害了自己。從企業(yè)本身來講，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起，更多要考量其發(fā)動(dòng)的原因，是生產(chǎn)良率提高帶來的成本降低還是市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，要區(qū)別對(duì)待。

　　液晶面板產(chǎn)業(yè)曾出現(xiàn)面板供過于求的情況，劉瑞林認(rèn)為這種情況是有代表性的，特別是此前金融風(fēng)暴期間，體會(huì)頗為深刻。他覺得，看一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能局限于眼前，要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀趨勢(shì)。他認(rèn)為，對(duì)于前景的認(rèn)識(shí)一定要樂觀，畢竟市場(chǎng)需求還在持續(xù)，冬天總是會(huì)過去的。不過從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上來說，如果企業(yè)無法耐受就需要縮減支出，降低成本，不過越是困難的時(shí)刻，越要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有信心。

　　液晶面板的關(guān)鍵材料從來價(jià)格都很高，但是彭雙浪認(rèn)為，必須客觀地看到，配套面板廠商的材料廠商也需要維持經(jīng)營(yíng)下去，因此，面板廠商自己需要在材料研究和開發(fā)方面下更大的功夫。與其不斷地要求材料供應(yīng)商降低成本不如自己去開發(fā)新的更低成本的替代材料。我們觀察液晶電視價(jià)格，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，液晶電視降價(jià)如此之快，材料成本的下降只是其中的一個(gè)小小部分，更多地在于企業(yè)新技術(shù)、新材料的研發(fā)帶來的成本下降，所以，產(chǎn)品成本的降低需要從根本上去解決。